Vendredi 24 février 2006
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Mardi 28 février 2006 aura lieu au CNIT Paris La Défense la remise des trophées " Binômes PDG/DRH" de l'année 2006. La cérémonie de remise des diplômes est placée sous le haut patronage de Jean-Louis BORLOO, Ministre de l'Emploi, de la Cohésion Sociale et du Logement.
Cette manifestation en est à sa 3ème édition. Cela ancre bien le fait qu'aujourd'hui les DRH ont non seulement une contribution aux résultats de l'entreprise reconnue par les PDG, mais aussi une place à part, du fait de la compréhension mutuelle et de la bonne coordination dans l'action nécessaires entre le PDG et le DRH qui forment ainsi un binôme; je voulais même dire qu'il doit y avoir une certaine "complicité" entre eux, visible dans l'action, bien que ce mot ne puisse avoir aussi une connotation négative.....surtout pour l'image en interne du DRH .
En effet, le DRH est souvent le relais du PDG sur le "terrain", dans le rappel de la vision du futur déssiné par la stratégie mise en oeuvre par le PDG, des objectifs à court et moyen terme et des programmes d'action prioritaires. Il l'exprime au travers de la communication interne, des relations avec les partenaires sociaux, il lance et pilote des actions pour la gestion des Ressources Humaines (politique de formation, de recrutement, de carrières.) qui doivent être guidées par cette stratégie et en cohérence avec elle. Quand cela doit conduire à des décisions plus douloureuses telles que des compressions d'effectifs, il se retrouve souvent en première ligne et doit expliquer le "pourquoi", avant d'en orchestrer par le dialogue social le "comment".
Mais cette compréhension et confiance mutuelle doivent aussi permettre au DRH d'exprimer clairement au PDG les attentes des collaborateurs, les facteurs de frein ou de resistance interne au changement, les limites légales ou règlementaires . ... Au PDG alors d'en tenir compte dans ses réflexions et décisions futures pour marquer son aval au "feed-back "du DRH.
Alors, comment former ce binôme gagnant PDG/DRH?
Le PDG doit choisir un DRH non seulement sur ses qualités techniques et son expérience, mais aussi quelqu'un dont les valeurs, la personnalité, le savoir-être puissent bien s'accorder avec les siens. De même, avant d'intégrer une entreprise, le DRH devra s'assurer de sa capacité à partager les mêmes valeurs et à pouvoir communiquer et travailler en phase avec son futur patron.....pour être son binôme dans la durée.
On voit ainsi certains binômes gagnants se reconstituer, après le départ d'un PDG dans une nouvelle entreprise, le PDG cooptant à nouveau son ancien DRH.
